Hello
J’espère que vous allez bien, moi je suis en pleine forme.
N’oubliez pas que la promotion à -70% sur tous mes packs (pack financier, pack contrôle de gestion, pack expert en tableau de bord…) finit demain dès 23h59min.
>>Cliquer ici pour en profiter !
On m’a souvent demandé en tant que financier (DAF, Contrôleur de gestion) comment faire la différence ? En vérité ce n’est pas une question si facile à répondre. La réponse varie selon au moins de points :
- Vous : êtes vous dans vos 100 premiers jours dans l’entreprise
- L’entreprise : quelle est la position de l’entreprise dans son cycle de vie
Commençons par l’impact de votre position
Si vous êtes dans vos 100 premiers jours :
Si on vient de vous embaucher comme DAF ou contrôleur de gestion, faire la compétence qui fera la différente est distincte de si vous êtes dans une entreprise depuis un moment déjà.
Lorsque vous venez d’être embauché, vous devez cultiver en priorité de la crédibilité à votre égard que ce soit par la hiérarchie, vos collègues ou vos collaborateurs.
L’un des moyens est d’avoir des « victoires rapides ».
Pour y arriver :
- Il faut identifier les priorités de l’entreprise (échanges avec les personnes importantes dans l’entreprise)
- Il faut identifier les faiblesses de votre prédécesseur (analyse de l’historique du poste)
- Il faut mettre en place des solutions qui répondent à ces 2 points autant que possibles.
Evidemment si vos victoires rapides permettent de faire économiser de l’argent c’est encore mieux.
La position de l’entreprise selon son cycle de vie :
Selon la position d’une entreprise dans son cycle de vue, elle a besoin d’un type de DAF différent.
- Démarrage : Trésorerie, Investisseur, généraliste
- Croissance : Trésorerie, Investisseur, stratégie
- Succès durable : Trésorerie et coût, processus et efficience, communication
- Réalignement : Trésorerie et coût, gestion du changement, processus et efficience, communication
