Depuis mon jeune âge j’ai toujours rêvé de gérer ou de participer à la gestion d’une entreprise de manière satisfaisante. C’est ainsi que je me suis inscrit en DUT en Gestion puis j’ai continué avec une MSTCF. Mais après avoir commencé le travail, je me suis très vite rendu compte que la comptabilité ne me permettait ni de gérer, ni de piloter la performance d’une entreprise. Quelle déception !!!!!!
La comptabilité est un outil utilisé dans toutes les entreprises pour suivre la rentabilité de l’entreprise. Mais certains managers tentent souvent de piloter la performance leur entreprise grâce à la comptabilité, ce qui est une erreur grave. La comptabilité ne peut pas être un outil de pilotage de la performance pour plusieurs raisons:
1. La comptabilité est un outil tourné vers le passé:
Nous savons tous très bien les longs délais pour la production des états financiers. Si un manager doit attendre ces délais pour prendre une décision stratégique alors, il risque rater le coche. Surtout que bien souvent, certaines décisions stratégiques sont urgentes et ne pourront pas attendre la comptabilité.
2. La comptabilité a été créée il y a plus de 500 ans:
En effet depuis sa création par Patiolo Luca en 1.494, la comptabilité n’a pas changé d’un iota. Et vous convenez avec moi que l’environnement économique s’est totalement métamorphosé aujourd’hui. C’est pour cela que la comptabilité n’est plus du tout capable de suivre le pilotage d’une entreprise. C’est comme si vous voulez dépanner un ordinateur avec un … caillou. D’ailleurs, on remarque même dans la plusieurs entreprises, la comptabilité devient plutôt un outil « fiscal »pour les DG. Ces derniers ont tendance à s’en inquiéter uniquement lorsque les délais fiscaux approchent.
De nos jours, les managers utilisent de plus en plus les budgets et un peu de comptabilité analytique pour piloter la performance de leur entreprise. Et vous comment est-ce que ça se présente dans votre entreprise ? Est-il même question de pilotage de la performance ? La comptabilité a quel rôle ?
Je suis tout à fait d’accord avec toi.Je suis dans le service technique d’une entreprise. Pour connaître les performances de notre service,on se base beaucoup plus sur le budget établi en début d’exercice en comparaison avec les dépenses réellement effectuées.
Sigalie, c’est encore plus vrai au niveau technique, les budgets sont aujourd’hui largement utilisés. merci
hello team je ne suis pas completement d accord a 100% avec vous je suis d accord a 20%
la comptabilite n est pas seulement tournee vers le passe mais plutot vers les principes et nous savons que ce sont les principes qui mettent la fondation de chaque projet notamment encadrer le fonctionnement et l evaluation de la marche- la comptabilite est essentielle et rappele que gerer cest fixer des objectifs mais surtout apres avoir evalue revoir les objectifs ou mieux les methodes sans comptabilite il n y a pas pilotage
je note surtout que la comptabilite est comme la fondation d une maison cela ne remplacera jamais les plans de l architecte mais demeure une base
De nos jours pour faire moins de retards dans les traitements il y a les ERP, au lieu d avoir le comptable qui attends la fin du mois ke les fiches des ventes soient apportees au siege il ya l ERP, le vendeur saisi sa vente sur son module et le comptable le recoit automatiquement et l enregistre dans ses chiffres au jour le jour mieux encore la comptabilite est basee a Douala et les sites decentralises de bafoussam bertoua notent les ventes internet et l interconnexion font le reste en temps reel, idem pour la logistique et livraison
des marchandises depuis un depot excentre on a l information de la livraison
je suis d accord avec vous a 20%. la comptabilite seule ne suffit pas pour piloter mais doit etre accompagnee
je crois que depuis PATIOLO LUCAS il l a fait la comptabilite en 2D (partie double) il y a desormais le 3D a developpe donc a vos marques pret partez!!!
Super ton site j apprecie beaucoup tu iras tres loin avec cette approche, puis je le partager a mes collegues?
Eric j’aime bien ton intervention. Tu as totalement raison lorsque tu parles des améliorations au niveau des delais pour la comptabilité. Ce dont je parle surtout est lié au fait que les états financiers decoulant de la comptabilité parlent uniquement du passé. En debut d’année la comptabilité permet d’analyser l’année precedente et ne se tourne en aucun cas vers l’avenir ou la stratégie de l’entreprise.Elle est donc tournée vers le passé.
Pour piloter une entreprise, il faut certes avoir un regard sur le passé mais le plus important reste de garder toutes ses énergie vers l’avenir et se battre pour exécuter la stratégie.
Biensur tu peux partager ce blog avec tes collegues, c’est meme le but:avoir le maximum d’échange.
C’est vous qui faites ce blog, ce n’est pas moi.