Hello
Comment allez-vous aujourd’hui, moi je suis en forme.
Vous le savez certainement le reporting financier est une tâche très importante d’un DAF, RAF. Il expose énormément ces compétences car les destinataires du reporting financier sont toujours la hiérarchie.
Dans cet article, nous allons voir comment réussir son reporting financier.

Pour rappel, nos services

Consulting

N’oubliez pas que si vous n’avez pas le temps de mettre vous-même en place votre système de reporting automatisé, vous pouvez directement nous joindre. Nous avons l’expérience et les compétences pour répondre à votre besoin.
De même si vous avez besoin de la mise en place d’un système budgétaire automatisé notre cabinet se fera un plaisir de vous aider à y arriver facilement.
Il suffit de répondre d’écrire un email à stephane.temgoua@tssperformance.com en précisant votre besoin, nous répondrons dans les plus brefs délais.

Nos Formations

Si vous voulez vous former dans le reporting financier, nous avons plusieurs formations :

• Formation en ligne – Pack Ultime du financier : cliquer ici
• Séminaire Abidjan Novembre (cliquer ici)
• Séminaire Douala (cliquer ici).

C’est quoi le reporting financier précisément?

C’est le processus de remontée d’informations financières périodiques des différentes entités de l’organisation vers la direction générale.
Le reporting financier contient des mesures du chiffre d’affaires, du résultat, des éléments de bilan, ainsi que des ratios financiers clés, selon une périodicité.

Les types de reporting financier

Tout d’abord, il faut savoir qu’on distinguer 2 types de reporting financier :
• Le reporting statutaire
• Le reporting de gestion

Le reporting statutaire/légale :

Le reporting financier statutaire fait référence à l’obligation légale pour les entreprises de produire et de publier des rapports financiers conformes aux réglementations locales et internationales.
Ces rapports incluent généralement des états financiers consolidés, des notes explicatives, et d’autres informations financières nécessaires pour informer les actionnaires, les régulateurs et le public.
Les principaux objectifs du reporting financier statutaire sont de garantir la transparence, la cohérence et la conformité des informations financières présentées.
Cela permet aux parties prenantes de prendre des décisions éclairées sur la base de données financières fiables et comparables.

Le reporting de gestion

Le reporting de gestion est « remontée » des mesures de performance des entités vers les dirigeants. Il est moins tourné vers la communication externe mais plutôt vers la prise de décisions managériales.
C’est donc un outil essentiel pour la prise de décision stratégique au sein d’une entreprise

Eléments	Statutaire	Gestion
Objectif	Conformité légale et réglementaire	Prise de décision interne, gestion opérationnelle et stratégique
Contenu	États financiers annuels, Bilans, Comptes de résultat, Rapports d’audit	KPI, Tableaux de bord, Analyses de performance,Prévisions budgétaires
Destinataires	Actionnaires, Régulateurs, et Le public	Direction, Managers, Départements internes
Normes	Doit respecter les normes comptables locales et internationales (IFRS, GAAP, etc.)	Plus flexible, adapté aux besoins internes de l’entreprise
Périodicité	Annuels, Trimestriel	Mensuel,Hebdomadaire

Dans notre cas, on parle bel et bien de reporting de gestion.

Comment améliorer son reporting de gestion ?

Pour y arriver, il y a 3 grandes catégories :

• Améliorer la fiabilité et la pertinence du contenu
• Améliorer le visuel qui le représente
• Améliorer sa mise en place dans le logiciel

Améliorer la fiabilité de son contenu

Avant le reporting

1. Identifier les bons indicateurs à partir des objectifs du reporting

Pour identifier les bons indicateurs, il faut évidemment échanger avec les destinataires de ce reporting. Tout partira des objectifs du reporting en question.

2. Préférer mettre en évidence les relations entre les indicateurs que juste leur contenu

De manière général, il sera plus intéressant de mettre en évidence les relations qu’il y a entre les indicateurs.
On peut s’inspirer de la pyramide du Pont de Nemour

3. Choisir le visuel et le faire valider

Pour y arriver, utiliser les règles de visualisation de données

4. S’assurer d’un système d’information fiable

Un système d’information fiable est un ensemble de ressources matérielles, logicielles et humaines qui permet de collecter, stocker, traiter et diffuser des informations de manière sécurisée, efficace et précise

5. S’assurer d’un système d’audit automatisé

Une grande partie de votre audit doit être automatisé de préférence. Ce qui signifie que le rapport d’audit doit mettre en évidence les points critiques.

6. S’assurer d’un outil de reporting automatisé

Lorsque le reporting est automatisé, on passe le temps à véritablement faire son travail et non consolider les éléments.

7. Faire des clôtures comptables avant chaque reporting

Les clôtures comptables garantissent la fiabilité des données et surtout oblige l’équipe à mettre à jour sa comptabilité dans les délais

8. Ecrire le manuel de reporting

Dans ce manuel on doit retrouver le calendrier du reporting, les tâches et leurs responsables.

Pendant le reporting

• Se rassurer que toute l’équipe a bien suivi les étapes du manuel
• Analyser et interpréter les données collectées avec des comparaisons
• Faire des recommandations
• Recontrôler tout

Après le reporting

Préparer l’après reporting: c’est à dire les questions-réponses avec la hiérarchie.