Nouveau tableau de bord logistique (Pack Contrôleur de gestion)

Hello
J’espère que vous avez passé un superbe week-end. De mon côté tout s’est bien passé et par la grâce de Dieu je suis en forme.
Vous le savez parmi mes formations j’offre j’ai une formation que j’appelle le Pack Spécial du Contrôleur de gestion et comme son nom l’indique le compris est parfait pour le contrôleur de gestion. On y retrouve des formations sur les fonctions du contrôleur de gestion :

Fonction Prévision de la performance:

Planification stratégique
Elaboration des budgets

Fonction de la mesure de la performance:

Les indicateurs clé de performance
La comptabilité analytique
Analyse financière
Le reporting (statutaire, de gestion) [peuvent aussi être considéré comme outil d’aide à l’action

Fonction de prise d’action :

Tableaux de bord et reporting
Suivi budgétaire (écart, alerte)
Autre Outils de pilotage
o Maintenance
o Logistique
o Achat…

Aujourd’hui je suis ravi de vous dire qu’un nouveau tableau de bord rejoindra bientôt les autres tableaux de bord de cette formation : c’est un tableau de bord qui traite de la logistique.

Pour rappel, nos services

Consulting :

1. Système de reporting automatisé:

N’oubliez pas que si vous n’avez pas le temps de mettre vous-même en place votre système de reporting automatisé, vous pouvez directement nous joindre. Nous avons l’expérience et les compétences pour répondre à votre besoin.

2. Système budgétaire automatisé:

De même si vous avez besoin de la mise en place d’un système budgétaire automatisé notre cabinet se fera un plaisir de vous aider à y arriver facilement

Formations :

Si vous voulez vous former dans le reporting financier, nous avons plusieurs formations :

Pack Spécial du Contrôleur de gestion (cliquer ici)
Pack Spécial du DAF (cliquer ici)
Pack analyse des ventes (cliquer ici)
Nos prochains Séminaires (Abidjan, Douala) (cliquer ici)

A quoi ressemble ce tableau de bord ?

Quelles sont les données qu’on a utilisées ?

Pour générer ce tableau de bord, nous avons utilisé plusieurs bases de données :

Listes des éléments :

Les catégories d’articles
La liste des fournisseurs
La liste des articles

Le suivi des commandes :

Il s’agit du tableau qui fait le suivi des commandes :

Le numéro unique de la commande
L’article commandé
Le nom du fournisseur
La date de la commande
La disponibilité de l’article
Le délai de livraison

Le suivi des livraisons :

Il s’agit d’un tableau qui suit les livraisons reçues :

Le numéro de la commande correspondante
La date de livraison
La présence ou non d’un défaut
L’impact du défaut

Les indicateurs à suivre avec leurs valeurs cible:

Analyse des commandes – Taux d’indisponibilité

Il s’agit du nombre d’article indisponible à la commande par rapport au nombre d’article total commandé.

Ce taux ne doit pas dépasser 10%

Analyse des livraisons – Taux de défaut

Le taux de défaut calcule le nombre d’article livré avec défaut par rapport au nombre d’article total livré.

Ce taux ne doit pas dépasser 4%

Analyse des livraison – Délai moyen de livraison

Le taux de défaut calcule le nombre d’article livré avec défaut par rapport au nombre d’article total livré.

Il ne doit pas dépasser 10 jours.

Le tableau de bord est choisi de faire une analyse sur 2 grandes approches :

Comment a-t-on « designé » le tableau de bord ?

Analyse des commandes :

Dans cette partie, il s’agit d’analyser les commandes à partir deux indicateurs :

Le taux d’indisponibilité
Le nombre de commande

L’analyse se fait aussi :

Par fournisseur
Par catégorie d’article
Par article
Par mois

Analyse des livraisons :

Les indicateurs retenus pour l’analyse des livraisons sont :

Taux Retard
Taux Défaut
Taux Impact
Taux Rejeté
Delai livraison
Nombre de livraison