Hello
Comment vous portez-vous aujourd’hui ?
J’aimerai qu’on éclaircisse un point assez important sur le contrôle de gestion : ses missions.
De manière générale ses missions
Si on vous demande quelles sont les missions du contrôleur de gestion, je vous entends presque citer les éléments tels que :
- Élaboration des budgets : Il prépare les budgets prévisionnels en collaboration avec les différents départements de l’entreprise
- Suivi des résultats : Il analyse les résultats financiers par rapport aux objectifs fixés et identifie les écarts
- Analyse des coûts : Il évalue les coûts des produits ou services et surveille les dépenses pour optimiser la rentabilité
- Prévisions et planification : Il anticipe les besoins financiers futurs et élabore des plans pour atteindre les objectifs financiers
- Reporting : Il produit des rapports financiers et des tableaux de bord pour informer la direction sur la performance de l’entreprise
Je n’ai jamais vraiment été à l’aise avec cette réponse (je ne dis pas qu’elle est fausse), car je ne retrouve aucune structure dans la réponse mais surtout, elle se concentre sur les outils.
Sa mission principale
En fait la mission principale du contrôleur de gestion dans une entreprise est d’aider au pilotage de la performance de cette entreprise.
Evidemment chaque entreprise définit sa performance :la définition de la performance d’une entreprise en démarrage est certainement différente de celle d’une entreprise en croissance ou en statut quo…
C’est l’une des raisons pour lesquelles les priorités dans la définition des missions d’un contrôleur de gestion varient d’une entreprise à l’autre.
Cela dit quel que soit l’entreprise, le pilotage de la performance tournera toujours autour de 3 grandes phases :
Les 3 grandes phases de la mission du contrôleur de gestion
1. La phase de planification et ses outils
Définition:
Après avoir clairement définit la performance, dans cette phase le contrôleur de gestion doit fixer les objectifs à atteindre à long, moyen et court terme.
Cette phase permet de :
- D’identifier les stratégies et plans d’actions qui aident à atteindre la performance
- De garder les ressources stratégiques
Exemple d’outils
Pour y arriver, le contrôleur de gestion a plusieurs outils :
- Planification stratégique
- Elaboration budgétaire
2. La phase de mesure
Définition:
La mesure de la performance dans une entreprise doit être appréhender au minimum à 2 niveaux par un contrôleur de gestion : niveau organisationnelle et niveau des entités. En effet la performance d’une entreprise ne se mesure pas comme la performance d’un département.
Exemple d’outils
Pour y arriver, le contrôleur de gestion a plusieurs outils :
- Les indicateurs clé de performance
- La comptabilité analytique
- Le reporting (statutaire, de gestion) [peuvent aussi être considéré comme outil d’aide à l’action]
- …
3. La phase de l’action
Cette mission permet au contrôleur de gestion de prendre les corrections nécessaires selon la trajectoire suivi par l’entreprise, selon les résultats de la mesure de la performance.
Exemple d’outils
- Tableaux de bord et reporting
- Suivi budgétaire
- Outil de pilotage
Les 3 grandes phases de la mission du contrôleur de gestion
Evidemment c’est sur cette base que notre formation Pack Contrôle de gestion est construite :
Vous y apprenez à construire tous les outils qui vous permettront de piloter la performance de votre entreprise à travers les 3 grandes phases :
- Les outils de prévision de la performance
- Les outils de mesure de la performance
- Les outils d’aide à l’action
