par Stephane Temgoua | Juil 20, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Landry dirige une compagnie d’assurance de la zone CIMA au Gabon, avec de l’ordre de 20 milliards FCFA de primes émises et un réseau d’agences réparti sur le pays. Il a trois devis sur son bureau pour ce que ses interlocuteurs appellent, chacun, « un...
par Stephane Temgoua | Juil 13, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Le directeur financier d’une banque commerciale de la zone BCEAO — appelons-le Koffi — a posé la question à son comité de direction un mardi matin, à Abidjan. Faut-il former nos équipes au contrôle de gestion, ou recruter un contrôleur dédié ? Deux devis...
par Stephane Temgoua | Juil 9, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Ce que coûte une clôture mensuelle mal structurée dans une grande organisation africaine : méthode de calcul pour le CDG Votre clôture est en retard, vous le savez. Le résultat du mois sort au douzième jour, parfois plus tard, et vous avez appris à composer avec ce...
par Stephane Temgoua | Juil 3, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Votre contrôleur de gestion est à son poste. Ses clôtures sortent dans les délais, ses tableaux sont complets, vous n’avez rien à lui reprocher. Et pourtant, en comité de direction, deux états censés décrire le même chantier affichent deux marges différentes....
par Stephane Temgoua | Juin 26, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Posez-vous une question que peu de comités de direction posent à voix haute : si la personne qui produit votre consolidation s’absentait un mois entier, votre reporting sortirait-il quand même ? La plupart des DAF connaissent déjà la réponse. Peu en tirent les...
par Stephane Temgoua | Juin 22, 2026 | Blog, Pilier 3 — Performance de la fonction finance
Le contrôleur de gestion isolé : comment la fonction finance des grandes organisations africaines produit des données que personne n’utilise pour décider Quelle a été la dernière décision importante que votre direction a tranchée en s’appuyant vraiment sur...