Hello
Comment allez-vous aujourd’hui ?
Moi je me porte assez bien.
Si vous êtes un nouveau DAF, alors cet article est pour vous : comment gérez-vous vos premiers 90 jours ?
Le rôle du DAF a évolué pour devenir celui d’un stratège et de créateur de valeur, plutôt que simplement un expert des chiffres. Les nouveaux DAF doivent d’abord bien comprendre l’organisation avant de se concentrer sur l’exécution.

Pour rappel, nos services

Consulting :

1. Système de reporting automatisé:

N’oubliez pas que si vous n’avez pas le temps de mettre vous-même en place votre système de reporting automatisé, vous pouvez directement nous joindre. Nous avons l’expérience et les compétences pour répondre à votre besoin.

2. Système budgétaire automatisé:

De même si vous avez besoin de la mise en place d’un système budgétaire automatisé notre cabinet se fera un plaisir de vous aider à y arriver facilement

Formations :

Si vous voulez vous former dans le reporting financier, nous avons plusieurs formations :

• Pack Spécial du Contrôleur de gestion (cliquer ici)
• Pack Spécial du DAF (cliquer ici)

Evolution du rôle du DAF

Aujourd’hui le rôle du DAF change énormément. Il faut que le nouveau DAF prenne connaissance de ce qu’on attend de lui dorénavant.

De Gardien des Finances à Stratège:

Traditionnellement, le DAF était vu principalement comme le gardien des finances, responsable de la comptabilité, de la conformité et des rapports financiers. Aujourd’hui, le DAF joue un rôle stratégique, contribuant activement à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.

Créateur de Valeur:

Le DAF moderne est également un créateur de valeur, cherchant des opportunités pour améliorer la performance financière et opérationnelle. Cela inclut l’optimisation des coûts, l’amélioration des marges et la recherche de nouvelles sources de revenus.

Conduite de la Transformation Digitale:

Avec l’essor des technologies numériques, le DAF est souvent à la pointe de la transformation digitale de l’entreprise. Cela inclut l’adoption de nouveaux outils et technologies pour améliorer l’efficacité des processus financiers et fournir des analyses en temps réel.

Gestion des Risques:

Le rôle du DAF inclut désormais une gestion proactive des risques, allant au-delà des risques financiers traditionnels pour inclure les risques stratégiques, opérationnels et technologiques.

Leader Collaboratif:

Le DAF doit également être un leader collaboratif, travaillant étroitement avec les autres membres de la direction pour aligner les objectifs financiers avec les objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise.

Ambassadeur Externe:

Enfin, le DAF joue un rôle crucial en tant qu’ambassadeur externe de l’entreprise, interagissant avec les investisseurs, les régulateurs et les autres parties prenantes pour communiquer la stratégie financière et les performances de l’entreprise.

Plan de 90 jours

Détail du plan

Évaluation de la Fonction Financière (Jours 1-30):

Objectif: Comprendre les forces et les faiblesses de la fonction financière actuelle.
Actions: Effectuer une analyse objective de la performance de la fonction financière, comparer avec les pairs de l’industrie et identifier les domaines d’amélioration

Définition de la Vision (Jours 31-60):

Objectif: Établir une vision claire pour la fonction financière sous votre direction.
Actions: Développer une vision qui reflète les objectifs stratégiques de l’entreprise et les rôles que vous souhaitez que la fonction financière joue

Élaboration de la Feuille de Route (Jours 61-90):

Objectif: Créer un plan d’action pour réaliser la vision établie.
Actions: Développer une feuille de route qui inclut des étapes spécifiques, des responsabilités et des échéances pour mettre en œuvre les améliorations identifiées

Points Clés du Plan de 90 Jours

Connaissance de l’Organisation: Avant de se concentrer sur l’exécution, il est crucial de bien comprendre l’organisation et ses processus financiers
Priorisation et Préparation: Éviter de vouloir tout changer en même temps et se concentrer sur des domaines clés pour créer de la valeur de manière tangible
Relations et Collaboration: Construire de bonnes relations avec les autres dirigeants de l’entreprise et le conseil d’administration pour garantir le succès de la fonction financière
Vision et Feuille de Route: Utiliser les premières 90 jours pour développer une vision et une feuille de route qui guideront les efforts d’amélioration pour le reste de l’année
Ce plan de 90 jours permet aux nouveaux DAFs de poser les bases d’une stratégie à long terme et de s’assurer qu’ils sont bien préparés pour relever les défis financiers de l’entreprise.