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Dans l’un de mes précédents articles j’expliquais pourquoi la comptabilité ne pouvait plus nous aider à piloter une entreprise. Mes arguments étaient principalement que d’une part la comptabilité est tournée vers le passé et d’autre part elle n’est plus adaptée à notre époque car depuis sa création il y a plus de 500 ans elle n’a pas changée tandis que l’environnement économique s’est complètement métamorphosé.
L’un des commentaires que j’ai reçu (Eric merci) me pousse aujourd’hui à continuer mon argumentation en précisant encore ceci:
1- La comptabilité analytique ou même générale mesure les couts et les revenus
Ces deux éléments sont donc ses principaux leviers de performance. Pour les entreprises dont les clients ne se soucient que d’avoir un prix d’achat très faible, alors la comptabilité est certainement l’outil qu’il faut. En effet, l’entreprise pour optimiser sa performance devra juste se concentrer sur la réduction des coûts et la maximisation du volume des ventes. Les calculs comptables lui seront très utiles.
Mais pour les entreprises de notre époque les critères sont totalement différent. En effet la valeur du produit aux yeux des clients ne repose plus seulement sur un coût d’achat faible mais aussi sur d’autres critères tels que le service après-vente, la qualité du produit, les délais de mise sur le marché, l’image de marque, l’assortiment…Dans ce cadre, la comptabilité ne pourra jamais donner des leviers pertinents pour optimiser la performance. Or nous savons bien qu’aujourd’hui la création de la richesse passe par tous ces critères. Il faut donc trouver un autre outil qui puisse nous aider à piloter la performance d’une entreprise.
2- La comptabilité nous présente les chiffres liés à des périodes déjà passées:
Alors que le pilotage de la performance tourne sur l’avenir et non sur le passé. En essayant d’expliquer les résultats passés (la comptabilité) on perd énormément de temps car on devrait prendre plus de temps à mettre en place la stratégie et son exécution. Je tiens à préciser que je ne dis pas que le passé ne nous apprend rien, mais qu’il faut prendre plus de temps à s’organiser pour l’avenir (la stratégie et son exécution).
C’est l’une des raisons pour laquelle le contrôle de gestion s’est doté de la gestion budgétaire qui est un très puissant outil de contrôle. A des moments, je me retrouve en train de comparer un comptable à quelqu’un qui passe son temps à écrire dans un « cahier »: on a acheté deux bics à tel prix, vendu nos produits à tel prix, acheté trois ordinateurs etc… La seule nuance est qu’il le fait dans un langage et une technique particulière. A quel moment donc en faisant la comptabilité on se retrouve en train de piloter une entreprise?
A mon avis, ce n’est pas pendant que le comptable passe les écritures que le management peut utiliser la comptabilité comme outil de pilotage. Mais c’est à partir des résultats obtenus après la comptabilisation de ces écritures (fin de période: mois, trimestre, semestre, année), que le Management peut faire le point sur sa performance (résultats); puis, procéder à une analyse de ces résultats en vue de trouver des solutions si nécessaires pour la résolution des problèmes, des écarts ou des contre performances identifiés. Les résultats obtenus par la comptabilité peuvent donc également permettre au management de définir une stratégie de pilotage de l’entreprise.
Salut Guy,
Juste que les seuls résultats que la comptabilité donne sont les états financiers. Et ses états sont purement financiers et ne peuvent donc ni mesurer, ni piloter la création de la richesse générée par le service après vente, les délais ou encore l’image de marque. Ors comme je l’ai dit plus haut dans l’article, ce sont aujourd’hui des éléments indispensables(et non financier surtout) pour le pilotage de la performance.
Lorsque tu parles d’écart, il s’agit la dèjà de la gestion budgétaire qui calcule les écarts entre budgets et réalisations. La comptabilité toute seule ne peut en aucun cas piloter une entreprise.
C’est pour ça que le contrôle de gestion a rajouter comme outil la gestion budgétaire pour commencer à compléter la comptabilité.
je pense la comptabilité nous permet simplement d’avoir le suivi de nos affaire, pour ce qui est du jalon d’une société ou de son devenir, on a plus trop besoin d’être comptable