Dans l’article précédent j’ai abordé le thème des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance d’une entreprise, ce qui m’amène aujourd’hui à parler de la planification stratégique qui englobe les tableaux de bord stratégiques.

Qu’est-ce que la stratégie ?

Il y a plusieurs définitions de la stratégie:

–          Michael Porter dit : « L’essence de la stratégie est le fait de pouvoir créer un avantage concurrentielle durable» ;

–          Mathur and Kenyon disent : « la stratégie d’entreprise concerne les principales décisions prises pour établir quel type de client l’entreprise décide de servir dans le futur et contre quel concurrence »

Je pense qu’on peut aussi définir la stratégie comme le choix fait par l’entreprise sur la direction qu’elle va prendre. Etant entendu que ce choix concerne : ses clients, sa proposition de valeur, le marché ; la concurrence…

Ce qu’il faut savoir, c’est que toutes les entreprises ont une stratégie, qu’elle soit définie ou pas.

Qu’est-ce que la planification stratégique:

C’est le processus qui  permet de construire les plans stratégiques.

Un plan stratégique est une sorte de plan qui décrit comment l’entreprise va exécuter la stratégie qu’elle aura choisie. Ce plan décrit clairement dans quelle direction l’entreprise se dirige et surtout comment elle fera pour y arriver.

Tel que défini, on se rend compte que la nouvelle approche de la balanced scorecard (tableau de bord prospectif) s’intègre très bien avec la planification stratégique.

Le processus de la planification stratégique:

En mind mapping bien sûr

NB : Cet article tire plusieurs  de ses sources du livre « Strategic Planning for Dummies»

Toutes contributions, critiques ou questions seraient les bienvenues.